Бизнес-тренинги не теряют популярности, так как помогают людям развиваться в своей сфере, приобрести умения, которые пригодятся в каждодневной практике. К примеру, тренинг принятия решений будет полезен руководителям компаний, начальникам отделов и кадровикам, специализирующимся на поиске работников.

Как правило, тренинг предполагает несколько шагов, рассмотрим каждый подробнее:

1. Выявление проблемы. Лекторы рассматривают вопрос, с которым специалисты пришли на тренинг, потом вычленяют вещи, связанные с основными сложностями. Это может быть кризис, низкая прибыльность предприятия, плохо организованная стратегия работы и так далее. Совместно с группой тренер проговаривает происходящее и изучает отношение всего коллектива к ситуации. Важно, чтобы все участвующие осознали наличие проблем и подошли к ним со всей серьезностью.


2. Анализ ситуации и структурирование. Следующим этапом тренер определяет преграды, которые мешают превозмочь кризис. Основные нюансы нужно четко выявить и классифицировать по приоритету. В частности, если в фирме внезапно упала прибыль, причиной случившегося может быть плохая работа менеджеров поддержки, повышение цен, малый рекламный бюджет и т. д. Потребуется выделить все подобные моменты и создать их список в порядке значимости.


3. Формирование списка задач. Зачастую тренинг принятия управленческих решений заказывают именно для выполнения этого этапа. Когда сотрудники видят лишь негативное в ситуации, от них скрыты способы завершить ее в плюсе. По этой причине преподаватель должен верно показать, что трудности должны восприниматься с позитивом, переводить их в разряд целей. Если руководитель и персонал натренируется думать так, любые проекты будут команде по плечу.


4. Подготовка стратегии и ее осуществление. В процессе мозгового штурма определяются несколько методов решения, они обсуждаются. Создается план и распределяются задачи. Нужно, чтобы каждый участник высказал свое мнение и то, что он готов выполнить для успеха. Тогда шанс на быстрый выход из кризиса возрастает.

Главное, чтобы по завершении занятий преподаватели дали вам фидбэк. Это позволит убедиться, что курс принес нужный эффект. Этот подход практикуют профессионалы Orange Training Group (o-training.ru). Здесь вам предложат тренинг по решению проблем и принятию решений, тайм-менеджменту и другим вопросам. Также лекторы проводят тимбилдинги на командообразование. Лекторы учитывают специфику вашей организации и разрабатывают программу на ее основе. Советуем!