Работа в удаленном режиме, в отличие от обычного офиса, набирает популярность. Если технологии дают возможность работать дистанционно, то зачем регулярно ездить в офис? Удаленная работа сотрудников становится все уместнее. Так фирмы могут быстро наращивать капитал. Грамотные руководители доверяют поиск дистанционных работников специализированным рекрутинговым агентствам, к примеру, таким как Itanddigital. Здесь буквально за пару недель найдут идеального IT или Диджитал профессионала. Опытные работники в этой сфере сейчас востребованы, и самостоятельный поиск может оказаться долгим. Поэтому следует сэкономить свое время, и все ресурсы направить на контроль персонала на удаленке. 

Частые проблемы

Периодически бывает, что работа в дистанционном режиме определенное время видится эффективной, но вслед за этим начальство утрачивает контроль. И чтобы его вернуть, приходится возвращать сотрудников снова в офис. Да, к руководству здесь выставляются более серьезные требования. Множество трудностей появляется из нашего представления о том, что такое работа в удаленном режиме. Этот режим означает, что большая часть прекрасно выполненной работы остается вне поля зрения, в то время как малейшие оплошности будут иметь последствия, которые сложно не заметить. 

Технологии успеха

Неправы те, кто думают, что нереально эффективно руководить дистанционными работниками. Ясное дело, будут и ленивые работники, и помешанные на жестком контроле боссы. Задача ведущих руководителей - предупреждать подобные ситуации и стремиться к поддержанию эффективности и доверительных корпоративных отношений. 

С помощью актуальных технологий руководители уже могут поддерживать связь с коллегами из любого уголка страны. Нет ничего невыполнимого в том, чтобы делегировать задачи, установить мониторинг эффективности, проследить, чтобы сотрудники исправно докладывали о результатах по системе видеосвязи или альтернативными способами, а также дать им возможность пройти необходимое обучение. 

Функции начальника в этих условиях: 

- Обозначить круг обязательных работ и делегировать их выполнение тем работникам, кто больше всего для этого годится. 

- Внедрять современные бизнес-процессы, какие повысят эффективность. 

- Организовать соответствующие занятия для всех. 

- Все время быть готовым к обмену информацией с помощью любых коммуникационных каналов, включая соцсети, видеоконференции, чаты и электронную почту. 

Самое важное - относиться к персоналу, как к людям ответственным: с вниманием. Предоставьте подчиненным возможность завоевать ваше доверие, используйте любой шанс, чтобы поощрить их за успешную работу.